Экономика загородного отеля – что необходимо учесть в новом проекте

11 августа в Москве состоялась встреча клуба инвесторов в туристическую отрасль, организованная Туризм.РФ при поддержке BN Group.

Участниками события стали представители инвесторов, застройщиков, банков, производителей модульных и быстровозводимых конструкций, экспертов из туристической отрасли и индустрии гостеприимства, руководителей загородных отелей и институтов развития.

В ходе мероприятия участники обсудили ситуацию на рынке загородных отелей, модульных и быстровозводимых конструкций, актуальные прогнозы по её развитию.

Среди главных вызовов, которые будут определять экономику загородного гостиничного проекта эксперты назвали снижение ADR и общей загрузки отелей, а также показателя RevPar с учетом накопленной инфляции.

Меняется и поведение потребителей – при возросшей конкуренции гости делают выбор в пользу снижения затрат (количество дней сокращается, меньше дополнительных услуг, больше внимания к ценности предложения). Отставание по числу летних бронирований уже достигло 10-12%. Отмечается следующая тенденция – растут сегменты эконом и премиум, тогда как средний 3-4* - испытывает давление.

Предложение продолжает расти: в 2025 году открыто 32 гостиничных объекта. Это больше чем в 2024 году на 14%. В активной стадии на начало 2026 года порядка 100 объектов на 23 тыс. номеров, проектируется еще 208 на 42 тыс. номеров. При большом числе заявленных проектов, реализовывать их становится всё сложнее. Системное ограничение гостиничного бизнеса – дефицит кадров, который достигает 25-30%.

«Мы наблюдаем не кризис гостиничного рынка, а возвращение к нормальной конкурентной среде. После нескольких лет беспрецедентного роста внутреннего туризма рынок вновь начал жить по классическим законам: спрос стал более рациональным, конкуренция усилилась, а требования к эффективности проектов значительно выросли. Это не означает, что инвестировать в загородные отели стало невыгодно. Наоборот, гостиничный бизнес был и остаётся долгосрочным инвестиционным инструментом. Более того, цикл создания отеля занимает два–три года, а рынок развивается циклично. Начиная проект сегодня, инвестор, скорее всего, откроет отель уже на следующей фазе роста спроса. Но новая реальность больше не прощает ошибок. Если за последние 3-4 года успех проекта во многом обеспечивался самим ростом рынка, то сегодня он определяется качеством бизнес-концепции и проектирования. Главный вопрос теперь не «стоит ли инвестировать», а «какой отель строить». Именно способность создать экономически устойчивый, востребованный и точно позиционированный продукт становится главным фактором успеха будущего гостиничного проекта», - отметил глава Basinn Hotel Development Aнтон Басин.

В ходе встречи затронули тему новых технологий в строительстве. Рынок 3D-печати растёт взрывными темпами. По оценкам аналитиков, к 2030 году его объём превысит 2,8 млрд долларов. Внедряют решения уже более 50 стран, включая Россию, технология переходит из разряда экспериментов в промышленный стандарт — особенно в сегментах загородного жилья, гостиничного бизнеса и малой архитектуры.

Также в рамках мероприятия инвесторам рассказали о мерах поддержки, предоставляемых туристическому бизнесу Корпорацией МСП, и представили проекты, реализуемые при поддержке Туризм.РФ. Среди них: «Казань марина» в Татарстане, «Ладога» в Карелии, «Созвездие Гагарина» в Саратовской области.

Благодарим за помощь в организации и проведении мероприятия партнёров: BN Group, Дом русского бильярда «Москва», Курорт «Завидово», Cosmos Collection Изумрудный лес, ресторан «Пролив», FAMA COATINGS, гостиничный комплекс «Васильевские дали», WellCamp, Васта Отель Менеджмент, Атом Экспо.